Multi-finance.ru

Обзор финансовых рынков
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ организационно хозяйственной деятельности предприятия

Анализ хозяйственной деятельности предприятия

1.Товарная продукция, тыс. р.

3.Себестоимость продукции, тыс. р.

5.Затраты на 1 р., р.

6.Среднегодовая стоимость основных средств Ф, тыс. р.

8.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. р.

10.Численность персонала, чел.

11.Производительность труда, тыс. р./ чел.

12.Рентабельность персонала, тыс. р./чел.

Проанализировав таблицу 1, можно сделать вывод о том, что хозяйственная деятельность исследуемого предприятия расширяется, о чем свидетельствует рост товарной продукции, которая за исследуемый период выросла с 219977 тыс. р. до 242356 тыс. р. В то же время рентабельность продукции несколько снизилась, составив 5,1% в 2007 г., 3,58% в 2008 г., 4,45% в 2009 г. Снижение рентабельности продукции обусловлено снижением прибыли от продажа. Так в 2008 году прибыль от продаж снизилась на 2629 тыс. р. В отчетном 2009 году прибыль от продаж несколько выросла, но не достигла уровня базового года. Отрицательным фактом является рост затрат на рубль товарной продукции. Положительным фактом является рост фондоотдачи среднегодовых основных средств предприятия, что говорит о повышении их эффективности использования. Фондорентабельность основных средств выросла с 18,59% в 2007 г. до 20,36% в 2009 г. Отрицательным фактом является снижение скорости оборачиваемости оборотных средств, что говорит о том, что повышается затоваренность складов предприятия. Рост объемов производства потребовал увеличение численности персонала, которая увеличилась на 10 человек в 2008 г. по отношению к предыдущему 2007 году и на 7 человек в 2009 г. по отношению к 2008 г. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия снизилась, о чем говорит снижение производительности труда на 55,16 тыс. р./чел. в 2008 г. по отношению к базисному году, в 2009 г. данный показатель несколько увеличился (на 2,07 тыс.р./чел.). Снижение эффективности использования трудовых ресурсов подтверждает и снижение рентабельности персонала за исследуемый трехлетний период. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия снизилась, о чем говорит снижение производительности труда.

Анализ деловой активности позволяет охарактеризовать результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности.

Оценка деловой активности на качественном уровне может быть получена в результате сравнения деятельности данного предприятия и родственных по сфере приложения капитала предприятий. Такими качественными (т.е. неформализуемыми) критериями являются: широта рынков сбыта продукции; наличие продукции, поставляемой на экспорт; репутация предприятия, выражающаяся, в частности, в известности клиентов, пользующихся услугами предприятия; и др.

Количественная оценка дается по двум направлениям: степень выполнения плана (установленного вышестоящей организацией или самостоятельно) по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста; уровень эффективности использования ресурсов предприятия.

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств. Рентабельность предприятия отражает степень прибыльности его деятельности. Анализ деловой активности и рентабельности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости и рентабельности, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия.

Анализ деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Как уже было сказано, к показателям, характеризующим деловую активность, мы относим коэффициенты оборачиваемости и рентабельности.

Эти два вида коэффициентов на деловую активность предприятия влияют следующим образом. Допустим, что оборотный капитал (без краткосрочных инвестиций) оборачивается один раз в квартал при рентабельности основной деятельности в 25%, тогда индекс деловой активности за этот квартал будет равен 0,25 или те же 25%. Если при той же рентабельности оборачиваемость оборотного капитала увеличивается в 2 раза, то, соответственно, индекс деловой активности увеличивается тоже в 2 раза, и тогда предприятие за два оборота того же самого объема оборотного капитала за такой же временной период получит 50 копеек балансовой прибыли с каждого рубля оборотного капитала.

Аналогичные выводы делаются и с увеличением (уменьшением) рентабельности. То есть, если замедлилась оборачиваемость, то необходимо ее компенсировать большей рентабельностью — снижать расходы, уменьшать затраты и т.д. Если повысить рентабельность нет возможности — необходимо «брать» оборотом, т.е. выпускать и реализовывать больше продукции.

Читать еще:  Анализ бухгалтерского баланса ооо

Главными качественными и количественными критериями деловой активности предприятия являются: широта рынков сбыта продукции, включая наличие поставок на экспорт, репутация предприятия, степень плана основным показателям хозяйственной деятельности, обеспечение заданных темпов их роста, уровень эффективности использования ресурсов (капитала), устойчивость экономического роста.Хозяйственная деятельность предприятия может быть охарактеризована различными показателями, основными из которых являются объем реализации продукции (работ, услуг), прибыль, величина активов предприятия (авансированного капитала). Оценивая динамику основных показателей, необходимо сопоставить темпы их изменения.

В таблице 8 проведем анализ показателей деловой активности.

Таблица 8 – Анализ показателей деловой активности

Анализ организационно-экономической деятельности предприятия

Общий объем прогнозируемой экспортной выручки ОАО «Курганмашзавод» на 2010-2012гг. составляет примерно 10,4 млрд. р .: из них около 79% составляет доход от поставок боевых машин, остальное приходится на сервисное обслуживание, модернизацию и поставки западных частей. Производственная структура предприятия представляет собой современный интегрированный комплекс на базе единого юридического лица – ОАО «Курганмашзавод».

По итогам 2010г.: Выручка – 4,98 млрд.р., Активы – 5,5 млрд.р., Собственные средства – 3,5 млрд.р. Общий долг ОАО «Курганмашзавод» на 01.01.2011г. составил 1,25 млрд. Долгосрочные кредиты и займы составляют 21% суммы общего долга.

Финансовые показатели ОАО «Курганмашзавод» в 2010 г. Отражают низкий уровень долговой нагрузки при высоком уровне рентабельности по EBITDA в 11,6%. Средства, привлеченные при размещении облигаций, планируется направить на реструктуризацию текущей кредитной задолженности и финансирование производственных планов ОАО «Курганский машиностроительный завод».

В настоящее время ОАО «Курганский машиностроительный завод» приступает к выполнению контрактов, полученных по госзаказу в апреле 2010г года. В 2010г. Предприятие выполнил работы на 2 млрд.р. Всего подписано три договора, два из которых рассчитаны на 4 г. Общая сумма контрактов составляет более 7 млрд.р.

Рисунок 1. Планируемая структура выручки ОАО «Курганмашзавод» 2009-2012гг., млн.р.

ОАО «КМЗ» готовит бухгалтерскую отчетность на ежеквартальной основе согласно российским стандартам бухгалтерской отчетности. Отчетность полностью отражает финансовое состояние предприятия. Аудитором ОАО «КМЗ» является Общество с ограниченной ответственностью «Бейкер Тили Русаудит».

Финансовое положение ОАО «КМЗ» стабильное. Основными факторами, определяющими финансовое положение на текущий момент, являются:

1. Наличие стабильного оборонного госзаказа;

2. Развитие производственной интеграции с предприятиями Концерна «Тракторные заводы»;

3. Консервативная долговая политика.

Драйверами роста в ближайшей перспективе будут являться рост оборонного заказа и проявление синергетических эффектов в рамках кооперации и интеграции внутри Концерна «Тракторные заводы». По итогам 2011 г. выручка ОАО «КМЗ» составила 4 978 млн.р., что приблизительно соответствует выручке за 2010г. Несмотря на достаточно низкий уровень прибыльности, а именно 1,27%, следует отметить, что операционная рентабельность осталась на стабильном и достаточно высоком уровне: 2010-11,7% и 2011-11,6%. Также необходимо отметить, что на протяжении первых 3-х кварталов 2011 года деятельность ОАО «КМЗ» была убыточно. Убыточный характер деятельности был предусмотрен финансовым планом на 2011 г., согласно которому прибыль в последнем квартале позволит закрыть убытки предшествующего периода. Убытки объясняются спецификой расчетов с бюджетом, а именно: расчеты по контрактам происходят в конце года, в то время как расходы накапливаются на протяжении года.

Исходя из положительной динамики увеличения уровня прибыльности завода в 2010-2011 гг. можно сделать вывод, что низкий уровень чистой прибыли в 2012 г. является разовым явлением, обусловленным ростом «прочих операционных расходов» и техническим переоснащением существующих активов.

Таблица 2 — Динамика изменений и основные показатели выглядят следующим образом (тыс.р.)

Рост активов предприятия за период 2010-2012г. Был незначительный, всего на 6%, по итогам 2012г. Валюта баланса достигла 5,4 млрд.р. Структура баланса является типичной для машиностроительного предприятия с длительным производственным циклом. Соотношение постоянных и текущих активов поддерживалось на постоянном уровне. Доля основных средств за счет амортизации постепенно снижалась и по итогам 2012г. Достигла 1,3 млрд.руб. Необходимо при этом отметить рост незавершенного строительства на 80% за период 2010-2012гг., что отражает проходящую модернизацию производства.

Читать еще:  Анализ динамики структуры дебиторской задолженности

Таблица 3 — Структура активов ОАО «КМЗ», в тыс.р.

На протяжении рассматриваемого периода главным источником финансирования являются собственные средства предприятия. По итогам 2012г. Объем собственных средств составил 3,4 млрд.руб., что соответствует 63% пассивов. Наиболее серьезные изменения произошли в структуре источников финансирования после вхождения ОАО «КМЗ» в группу предприятий Концерна «Тракторные заводы» в 2005 году. Изменения были связаны с усилением контроля над затратами и интеграцией предприятия в холдинг, что в свою очередь привело к изменению в механизме работы с поставщиками и резкому снижению кредиторской задолженности в три раза.

Структура управления ОАО «Курганмашзавод»

В 2010 г. продолжается работа по проведению взаимосвязанных правовых, организационно-управленческих, технических и иных мер, направленных на увеличение роста прибыли ОАО «Курганмашзавод» и концерна «Тракторные заводы», в том числе по реализации приведения численности персонала в соответствии с финансово-экономическим состоянием предприятия. В соответствии с целями предполагаемой стратегии развития предприятия разработана организационная структура управления ОАО «Курганмашзавод», построенная на упорядочении организационной структуры предприятия, расширении должностных зон обслуживания, ликвидации исполнения параллельных функций, выведении из состава ОАО подразделений непромышленной сферы. Организационная структура ОАО «Курганмашзавод» включает службы, подчиненные директорами по направлениям. Директор по производству отвечает за работу планово-производственного управления и подразделений основного производства.

— Завод точных заготовок;

— Завод сварных конструкций;

— Завод товаров народного потребления;

— Цех гальванического покрытия.

Техническому директору подчинены службы технического развития, главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного метролога, управление, отвечающее за охрану труда на ОАО, промышленной безопасности и экологии, управление реконструкции, а также вспомогательное производство.

— Завод технологического оснащения;

— Завод нестандартизированного оборудования;

— Теплосиловой цех 910;

— Цех газовоздухоснабжения 930;

— Электроремонтный цех 970.

К службам директора по обеспечению относятся:

— Отделы материально технического снабжения и внешней кооперации;

— Цех транспортно-складского хозяйства;

Во вновь созданную дирекцию по совершенствованию производства вошли инновационный отдел, группа координации проектов и группа координации и оптимизации деятельности структурных подразделений. Службы директора по экономике и финансам объединяют в себе управления занимающиеся планирование и учетом хозяйственной деятельности, платежными обязательствами, как продукции специального назначения, так и гражданской продукции.

В рамках проведения оптимизации численности персонала в 2010г. И выведения ряда подразделений из структуры предприятия позволило уменьшить численность персонала до 10025 человек (на 01.01.2010-10944). В течение 2011г. Планируется продолжение упорядочения организационно-штатной структуры предприятия, расширение должностных зон обслуживания, ликвидация исполнения параллельных функций. В связи с этим планируется проведение следующих мероприятий:

— Вывод из состава ОАО Медико-санитарной части и Комбината питания;

— Централизация функций инструментального производства;

— Централизация функций ремонтных служб;

— Объединение цеховых техбюро в единую структуру в рамках заводов.

Согласно оценкам государственных чиновников РФ, в 2010году, совокупный объем реализации предприятиями российского ВПК увеличился на 18% и составил USD 15,6 млрд. В общей структуре продаж 2010г. впервые отмечается столь серьезное превосходство поступлений от гособоронзаказа над доходами от экспорта. Структура гособорозаказа на 2010 г. распределится следующим образом: на закупку новых вооружений и военной техники (ВВТ) будет выделено USD 5,5 млрд. (47,9%), на ремонтные и модернизационные работы-USD 2,3 млрд. (19,8%), на проведение НИОКР-USD 3,75 млрд. (32,3%). При этом рост отчислений на закупку составил 25,5%, на ремонт и модернизацию-23,7%, на НИОКР-34,4%.

Рисунок 2. Объем реализации российского ВПК на 2005-2012гг.,млрд.USD

Дальнейший рост гособоронзаказа будет продолжаться за счет масштабной государственной программы вооружений на 2010-2015гг., на которую планируется выделить USD 190 млрд., из них на покупку новых ВВТ планируется направить USD 109,2 млрд.

Читать еще:  Анализ статей актива баланса

Экспортные контракты а поставки продукции российского ВПК представляет собой отдельную и достаточно перспективную нишу. Экспорт продукции российского ВПК представляет собой третью крупнейшую статью государственных экспортных доходов наряду с углеводородами и металлами. Перспективность экспорта российских вооружений обусловлена в первую очередь: конкурентоспособностью продукции российского ВПК по критерию цена/качество, стабильным высоким спросом на вооружения со стороны развивающихся стран и наличием традиционных рынков сбыта, унаследованных Российской Федерацией от СССР.

В настоящее время российский ВПК насчитывает порядка 1000 предприятий. Структурная реформа военно-промышленного комплекса, проводимая государством, к настоящему времени не принесла значительных результатов. Скорее преобразование сектора происходит под давлением рыночных факторов.

Организационные формы анализа хозяйственной деятельности предприятий

Организационные формы анализа предприятия определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.

На крупных предприятиях деятельностью всех экономических служб руководит главный экономист либо заместитель директора по экономическим вопросам. На средних и малых предприятиях анали­тическую работу возглавляет начальник планово-экономического от­дела или главный бухгалтер.

Эффективность функционирования организационной структуры анализа хозяйственной деятельности в значительной мере зависит от состава его участников, их взаимосвязи, разделения обязанностей в системе управления предприятием.

Для обеспечения высокого уровня аналитической работы не­обходимо найти эффективные организационные формы обяза­тельного участия в проведении анализа всех функциональных служб и подразделений предприятия, принимающих управленче­ские решения.

При этом аналитическая работа, осуществляемая в разных под­разделениях предприятия, должна проводиться по единому плану. Примерная схема распределения функций по проведению анализа хо­зяйственной деятельности представлена в таблице 10.1.

Руководители и специалисты структурных подразделений пред­приятия систематически анализируют все данные оперативно-технического и первичного бухгалтерского учета по производству и реализации продукции, затратам материальных ресурсов, по соблюде­нию трудовой дисциплины, технологических режимов, использова­нию рабочего времени, выполнению норм выработки.

Широкое участие в аналитической работе должны прини­мать члены совета трудового коллектива, члены ревизионной, ба­лансовой, аттестационной комиссий, других общественных органи­заций, например экономического совета или бюро экономического анализа.

Таблица 10.1 – Распределение аналитических функций между структурными подразделениями предприятия

Только при правильном распределении функциональных обя­занностей по выполнению аналитической работы между специали­стами предприятия и его структурных подразделений анализ имеет практическое значение, и на его основе можно разработать меро­приятия по совершенствованию технологического производства и организации труда, улучшению использования ресурсов, увеличе­нию объема и повышению качества производимой продукции и т. д.

Периодически анализ хозяйственной деятельности предпри­ятия проводится специалистами вышестоящих органов управления, которые могут изучать отдельные стороны деятельности предпри­ятия или проводить комплексный анализ. По результатам этого ана­лиза вышестоящие органы управления могут в некоторой степени изменять экономические условия деятельности предприятия.

Вневедомственный анализ выполняется статистическими, фи­нансовыми органами, налоговыми инспекциями, аудиторскими фир­мами, банками, инвесторами и т. д.

Статистические органы обобщают и анализируют статистическую отчетность и результаты представляют в соответствующие министер­ства и ведомства для практического использования.

Налоговые инспекции анализируют выполнение предприятия­ми планов по прибыли, отчислению налогов в госбюджет, ведут кон­троль рационального использования материальных и финансовых ре­сурсов. Банки и другие инвесторы изучают финансовое положение предприятия, его платежеспособность, кредитоспособность, эффек­тивность использования кредитов и др.

Аудиторская служба наряду с оказанием консультационной по­мощи в части правильной организации бухгалтерского учета и соот­ветствия его международным стандартам проверяет обоснованность составленного предприятием бизнес-плана, соответствие совершенных финансово-хозяйственных операций нормативным актам, правиль­ность налогообложения. Аудиторские фирмы проводят регулярные проверки и анализ состояния платежеспособности и финансовой ус­тойчивости предприятия, оценивают реальность статей баланса, пока­зателей отчета о прибылях и убытках.

Использование всех форм внутрихозяйственного, ведомственного, вневедомственного и общественного анализа и контроля создает возможности для всестороннего изучения деятельности предприятия и наиболее полного поиска резервов повышения эффективности про­изводства.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector