Multi-finance.ru

Обзор финансовых рынков
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Функции управления инвестициями

Функции управления инвестициями

1) Исследование внешней инвестиционной среды и прогнозирование конъюнктуры инвестиционного рынка.

В процессе реализации этой функции исследуются: 1) правовые условия инвестиционной деятельности в целом и в разрезе отдельных форм инвестиций; 2) анализируется текущая конъюнктура инвестиционного рынка и факторы, ее определяющие; 3) составляется прогноз конъюнктуры инвестиционного рынка в разрезе отдельных его сегментов, связанных с деятельностью компании (фирмы).

2) Разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности компании (фирмы)

В процессе реализации этой функции на основе прогноза конъюнктуры инвестиционного рынка формируются: 1) система целей инвестиционной деятельности; 2) ее основные направления на долгосрочный период; 3) приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе.

3) Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов компании.

В процессе реализации этой функции: 1) прогнозируется общая потребность в инвестиционных ресурсах, необходимых для реализации разработанной инвестиционной стратегии по отдельным этапам ее осуществления; 2) определяется возможность формирования инвестиционных ресурсов за счет собственных источников (прибыли, амортизационных отчислений и т.п.); 3) исходя из нормы ссудного процента определяется целесообразность привлечения заемных средств; 4) изучается возможность использования привлеченных средств (путем акционирования отдельных инвестиционных программ); 5) обеспечение рационального соотношения собственных и заемных средств; 6) диверсификация заемных источников по отдельным кредиторам с целью платежеспособности в будущем периоде.

4) Поиск и оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и отбор наиболее эффективных из них.

Для этого: 1) изучается текущее предложение на инвестиционном рынке; 2) отбираются для изучения инвестиционные проекты, наиболее соответствующие инвестиционной стратегии компании; 3) по каждому инвестиционному проекту рассчитывается уровень доходности и другие показатели экономической эффективности; 4) производится ранжирование рассматриваемых вариантов.

5) Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них.

Основу таких финансовых инструментов составляют акции и другие ценные бумаги. 1) Рассматриваются предложения этих инструментов на рынке; 2) оцениваются отдельные показатели их инвестиционных качеств; 3) проводятся расчеты их реальной рыночной стоимости; 4) отбираются наиболее эффективные их них.

6) формирование инвестиционного портфеля и его оценка по критериям доходности, риска и ликвидности.

1) Отбор для непосредственной реализации инвестиционных проектов и финансовых инструментов; 2) оптимизация пропорций между реальными и финансовыми инвестициями; 3) оценка ликвидности портфеля.

7) Текущее планирование и оперативное управление реализацией отдельных программ и проектов

1) Разработка календарных планов реализации отдельных инвестиционных проектов; 2) разработка бюджетов этих проектов.

8) Организация мониторинга реализации отдельных инвестиционных программ и проектов.

1) Формируется система первичных наблюдаемых показателей; 2) определяется периодичность сбора и анализа информации; 3) выясняются причины отклонений реализуемых инвестиционных проектов от намеченных сроков, объемов, эффективности.

9) Подготовка решений о своевременном выходе из неэффективных инвестиционных проектов (продажа отдельных финансовых инструментов) и реинвестировании капитала.

1) Определение форм выхода (реализация, акционирование и т.п.); 2) корректирование инвестиционного портфеля путем подбора других инвестиционных проектов или финансовых инструментов, куда реинвестируется высвобождаемый капитал.

2.2. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Управление инвестиционной деятельностью предприятия имеет несколько типовых функций, которые определяются целью реализации выбранной стратегии. На рис. 6 показано примерную последовательность функций управления инвес-тиційною деятельностью.

Инвестиционная стратегия всегда связана с текущим состоянием предприятия, его действующей технической, технологической и финансовой базой, осуществляемой финансово-хозяйственной деятельностью. Стратегия дает ответы на основные вопросы, которые всегда стоят перед дирекцией предприятия:

1. Продолжать корректировать осуществляемую деятельность?

2. Если корректировать, то в каких направлениях?

3. В каких объемах продолжать корректировать деятельность?

4. Какие это даст результаты через год, два, три?

5. Какие средства для такого развития нужны и где их истоки?

Даже если принимается решение ничего не менять на предприятии, то это тоже стратегия, которая должна быть обоснована, исследована и сформирована.

Прогнозирование и планирование

Формирование цели и задач

Стратегия развития предприятия

Формирование инвестиционного портфеля

Разработка и оценка инвестиционных

Оценка и прогнозирование эффективности инвестиционной программы

Реализация инвестиционной программы

Рис. 6. Функции управления инвестиционной деятельностью

Разработка стратегии является специальным исследованием с типичными процеду-рами, примерный перечень которых приведен на рис. 7.

Инвестиционной стратегией будем считать систему выбранных долгосрочных целей и средств их достижения, реализуемых в инвестиционной деятельности предприятия.

Целесообразность инвестиционной стратегии определяется следующими критериями:

согласованность с финансовыми ресурсами, которые могут быть направлены на инвестиции;

эффективность, то есть согласованность результатов и реальных затрат на их достижение;

определенность по срокам достижения установленной цели; оптимальность сочетания ожидаемого достижения нужной при-бутковості и возможных рисков и неопределенности будущего периода;

Анализ текущего состояния предприятия

Анализ макроэкономической среды и внешних условий

Выбор стратегических целей развития предприятия

Оценка финансовых ресурсов и их источников

Обоснование структуры распределения инвестиций (межотраслевой, региональной, по формам восстановления)

Рис. 7. Формирование инвестиционной стратегии

согласованность запланированных инвестиций с общеэкономическими условиями внешней для предприятия среды. Определяя инвестиционную привлекательность отдельной сферы деятельности, нужно учитывать комплекс факторов, представляющих внешние условия инвестиционного проекта:

— важность отрасли — значение продукции, ее особенности, доля экс-порта, зависимость от импорта, уровень обеспеченности внутренних потребностей страны, доля отрасли или конкретной продукции в ВВП, ос-новные потребители продукции;

— характеристика потребления продукции отрасли, уровень конкуренции или монопольности, особенности рынка сбыта, фактические и потенциально возможные объемы рынка, постоянство отрасли относительно общего экономическо-го спада в стране;

— уровень государственного вмешательства в развитие отрасли — низкий, средний или большой, включая государственные капитальные вложения, налоговые льготы, возможность ускоренной амортизации;

Читать еще:  Основные методы оценки инвестиционных решений

— социальная значимость сферы деятельности — количество рабочих мест, региональное размещение производств, средняя заработная плата, деятельность профсоюзов, экологическая опасность производства и продукции, статистика забастовок и ущерба от них;

— финансовые условия работы отрасли — уровень общей доходности, средняя рентабельность, отдача на вложенный капитал, оборачиваемость активов, средняя ликвидность.

Инвестиционная привлекательность или вообще “экономический паспорт” отдель-моего предприятия может иметь следующий вид.

1. Общая характеристика производства: характер технологии; нали-ность современного оборудования, в том числе иностранного; экологическая вредность производства; складское хозяйство; наличие собствен-ного транспорта; географическое размещение; близость к транс-портных коммуникаций.

2. Характеристика технической базы предприятия: технологии; стоимость основных фондов; коэффициент износа.

3. Номенклатура выпускаемой продукции: объем производства; экс-порт, импорт сырья и материалов; связи с другими пред-приятиями; поставщики и потребители; оценка стабильности сбы-ту (спроса).

4. Производственная мощность, возможность наращивания производства.

5. Место предприятия в отрасли, на рынке; уровень его монопольности.

6. Характеристика дирекции; схемы управления; численность персона-лу, его структура, заработная плата.

7. Уставный фонд; собственники предприятия; номинальная и рыночная цена акции, распределение пакета акций.

8. Структура затрат на производство, в том числе за основными вида-ми продукции, их рентабельность.

9. Объем прибыли и ее использования за отчетный период. 10. Финансы предприятия (рис. 8):

— состав дебиторской и кредиторской задолженности; ее анализ по времени возникновения и характеристикой должников;

Коэффициент абсолютной ликвидности

Коэффициент покрытия баланса

Уровень прогнозируемой платежеспособности

Оценка финансового состояния предприятия

Соотношение ликвидных и неликвидных активов

Доходность и деловая активность

Рентабельность реализованной продукции

Рис. 8. Структура финансового анализа предприятия

Показатели финансовой оценки предприятия

Источники информации из бухгалтерского баланса

Коэффициент абсолютной ликвидности

Наиболее ликвидные а ™

Итог II раздела актива баланса

Итог II раздела пассива баланса

Коэффициент покрытия баланса

II и III разделы актива III раздел пассива

Уровень прогнозируемой платоспро-собность

Сравнение величины активов, что медленно

Итог II раздела

II раздела пассива

I раздел пассива Итог баланса

» а Сумма пассива баланса

Окончание табл. 1

Заемные средства Собственные средства

II и III разделы пассива-I раздел актива

Собственные оборотные средства

Итог I раздела актива

Итог I раздела пассива

Объем реализованной продукции

Рентабельность всего капитала

Объем заемных и собственных средств

Форма № 2 квартальной отчетности, ряд. 90

Объем реализации Объем всех средств

Форма № 2 квартальной отчетности, ряд. 10

Кв связи с рас-хунком

— показатели финансовой устойчивости и ликвидности (табл. 1);

— анализ платежеспособности (табл. 1);

— оценки доходности. 11. Общий вывод.

Самым существенным фактором инвестиционной деятельности является наличие финан лесных ресурсов. Это первое условие формирования инвестиционных планов и вод-одновременно основное ограничение. По оценке объемов имеющихся ресурсов начинается инвестиционное планирование, и за этими ресурсами проверяется

Средства из бюджета

Рис. 9. Источники финансирования инвестиций

реальность уже разработанной инвестиционной стратегии. На рис. 9 показаны возможные источники финансирования инвестиций.

Конкретная структура выбранной инвестиционной деятельности выражается через понятие инвестиционного портфеля, то есть специального набора кон-конкретных инвестиционных проектов, принятых к реализации.

На стадии анализа и разработки стратегии инвестиционный портфель является планируемым средством достижения стратегических целей. На стадии реализации каждого проекта понятие инвестиционного портфеля определяет структуру инвестиций.

Инвестиционный портфель, как и каждый проект, что входит в него, инвестор формирует исходя из определенных критериев:

— срочности достижения инвестиционных целей;

— соответствие проекта финансовым ресурсам.

Формирование инвестиционного портфеля — задача со многими крите-риями. Он должен решаться для будущего периода, поэтому базируется на прогнозируемых данных. Для этой задачи не существует четко очерченных методик решения, но есть типовые процедуры, общие рекомендации и ме-тоды прогнозируемых расчетов.

Приведем основные критерии формирования инвестиционного портфеля.

Критерий доходности отражает ожидаемое увеличение доходов за счет увеличения стоимости самого объекта инвестирования (портфель роста), или высоких и регулярных дивидендов на инвестированный капитал (портфель дохода). Инвестиционный портфель, имеющий минимальный риск потери инвестированного капитала, определяется как “консервативный”, а в случае больших показателей ожидаемой доходности инвестиций (и большого ри-зику) портфель называется “агрессивным”.

Критерий срочности достижения инвестиционных целей определяет требования инвестора к срокам реализации инвестиций (до начала эксплуа-тации объекта), достижения требуемой доходности и окупаемости инвес-тицій; “жизнь” (продолжительность эксплуатации) объектов инвестиций.

Степень риска инвестиционного проекта определяется показателем ви-рогідності недостижения требуемой доходности или вообще потери ин-вестованих средств.

К этому критерию следует отнести и ликвидность проекта возможность обратного процесса преобразования объекта инвестирования (в разных фор-мах) снова на средства. При этом без потерь не обойтись. Объем потерь и время, необходимое для продажи объекта инвестирования, определяющих уровень ликвид-ности инвестиционного проекта. Этот уровень можно прогнозировать и урахо-тывать при формировании инвестиционного портфеля.

Соответствие проекта финансовым ресурсам критерий выбора именно тех проектов, которые соответствуют объемам средств, которые есть или должны быть привлечены инвестором. Это вопрос объемов инвестиций. Соотношение собственных и привлеченных средств может быть различным, но чем больше доля собственного капитала инициатора инвестиционного проекта (лучше более 50 %), тем более надежный проект.

Приведенные критерии трудно совместить. Возможные сочетания, что опреде-ляют важнейшие аспекты выбора инвестиционных проектов, иллюстрирует рис. 10.

Приведем типичную последовательность формирования инвестиционного портфеля:

1) разработка стратегии инвестиционной деятельности;

2) определение состава и типа инвестиционного портфеля;

3) анализ и предварительный выбор инвестиционных проектов;

4) окончательный выбор инвестиционных проектов;

Читать еще:  Финансовые вложения представляют собой инвестиции в

5) расчеты и обоснования эффективности сформированного порт-феля;

6) разработка организационного плана реализации инвестиционного портфеля и технологии управления им.

Выбор инвестиционных проектов и формирование портфеля

Функции управления инвестициями;

Функции управления инвестициями – функции инвестиционного менеджмента.

Основными функциями инвестиционного менеджмента являются: 1. Исследование внешней инвестиционной среды и прогнозирование конъюнктуры инвестиционного рынка. 2. Разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности предприятия. 3. Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия. 4. Поиск и оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и отбор наиболее эффективных из них. 5. 0ценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них. 6. Формирование инвестиционного портфеля и его оценка по критериям доходности, риска и ликвидности. 7. Текущее планирование и оперативное управление реализацией отдельных инвестиционных программ и проектов. 8. Организация мониторинга реализации отдельных инвестиционных программ и проектов. 9. Подготовка решений о своевременном выходе из неэффективных инвестиционных проектов и реинвестировании капитала.

Также (не конспект): 10. разработка и реализация эффективной системы экономического стимулирования реализации принятых управленческих инвестиционных решений.11. осуществление анализа и планирования инвестиционной деятельности по основным ее направлениям.Основными специфическими функциями инвестиционного менеджмента, состав которых определяется конкретным объектом той или иной управляющей системы, являются:- управление реальными инвестициями;

— управление финансовыми инвестициями;

— управление формированием инвестиционных ресурсов.

3. Понятие, сущность и формы инвестиций.

Термин «инвестиции» происходит от латинского слова «invest», что означает «вкладывать».

Инвестиции – 1.это все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты предпринимательской и иных видов деятельности, в результате которых образуется прибыль или достигается социальный эффект.

— 2. вложения средств с целью получения прибыли.

Существует три варианта инвестирования: последовательное, интервальное и параллельное.

На объем осуществляемых инвестиций оказывают влияние следующие основные факторы: удельный вес сбережений в доходах населения, ожидаемая норма чистой прибыли, темпы инфляции, ставка ссудного процента, прогнозируемые темпы инфляции.

Выделяют три формы инвестиций: материальные, нематериальные и финансовые инвестиции. К материальным относят земельные участки, оборудование, производственные услуги со стороны, запасы. Финансовые инвестиции – это права на участие в других предприятиях(долевые ценные бумаги), требования (долговые ЦБ) и др. Нематериальные инвестиции – это затраты на исследования и разработки, на рекламу, образование и обучение, социальные выплаты.

Основные факторы, влияющие на объем инвестиций: — ожидаемая норма чист. прибыли; — удельный вес сбережений в доходах; — прогнозируемые темпы инфляции; — ставка ссудного процента.

Функции, задачи и этапы инвестиционного менеджмента

Инвестиционный менеджмент представляет собой совокупность способов, приемов и принципов, позволяющих эффективно управлять процессами инвестирования и движения денежных средств, с целью получения стабильного дохода. Он выступает как составная неотъемлемая часть общего менеджмента.

Управленческая деятельность, которая непосредственно связана с инвестиционными процессами осуществляется на нескольких иерархических уровнях. Если мы вспомним о микро- и макроэкономике, то без труда их перечислим. Речь идет про государства, субъекты федерации, муниципальные образования и отдельные предприятия.

Вполне естественно, что на каждом из перечисленных уровней инвестиционная деятельность имеет собственную специфику и особенности. Однако при этом подобный менеджмент независимо от того, где он осуществляется, базируется на одних и тех же принципах и методах, а также решает схожие задачи.

Основные функции

Инвестиционный менеджмент имеет три основные функции:

  • планирующую;
  • организационную;
  • координирующую.

Каждая из них имеет говорящее название. Тем не менее давайте рассмотрим их подробнее.

Планирующая функция менеджмента относится к начальной стадии процесса инвестирования. Она характеризует собой грамотную разработку единственно верной стратегии инвестирования денежных средств. Здесь же происходит формирование инвестиционной политики. Без ее реализации невозможно правильно выстроить деятельность предприятия, муниципалитета или страны; сделать ее достаточно надежной и устойчивой в долгосрочной перспективе.

Организационная функция менеджмента относится к стадии непосредственного выстраивания инвестиционного проекта. Здесь инвесторам следует определиться по многим важнейшим вопросам, без которых будет невозможна дальнейшая реализация разработанной стратегии и политики субъекта инвестирования. В частности, речь идет о выявлении потребностей в привлечении денежных средств из внешних источников, поиске стратегического партнера и инвестора, выборе инструментов инвестирования, формировании инвестиционного портфеля и прочих мероприятиях.

При этом инвестиционная активность хозяйствующего субъекта должна быть на уровне, который наилучшим образом соответствует выбранной стратегии развития компании.

Координирующая функция менеджмента относится к стадии непосредственной реализации разработанного и согласованного проекта. Инвестиционные менеджеры должны постоянно контролировать и координировать все действия и мероприятия, направленные на достижение поставленных целей. При выявленных нарушениях и недостатках следует принять конкретные решения по внесению в проект изменений, которые позволят нейтрализовать и компенсировать допущенные недочеты.

Существующие цели и задачи

Инвестиционный менеджмент должен выполнять такие задачи:

  • обеспечивать рост производственных и экономических показателей компании;
  • максимизировать доходность всех объектов инвестирования;
  • минимизировать риски, которые всегда сопровождают деятельность инвестора.

Основной целью подобного менеджмента можно считать выбор оптимальных для текущей экономической ситуации инвестиционных активов. Они должны сочетать в себя максимально возможную прибыльность и наименьший уровень рисков.

Таким образом, мы можем под инвестиционным менеджментом понимать комплекс мер, которые направлены на то, чтобы сохранить и приумножить капитал предприятия или компании.

Основные этапы

Инвестиционный менеджмент можно подразделить на несколько последовательных этапов:

  • разработку тактики;
  • проведение анализа ценных бумаг;
  • формирование инвестиционного портфеля;
  • текущая корректировка портфеля;
  • аналитическая работа по реализуемым проектам.

Тактика должна разрабатываться с учетом всех целей, которые инвестор планирует достичь с данными капиталовложениями. Также во внимание нужно принимать финансовые возможности инвестора, уровень ожидаемой доходности инвестиций и существующий уровень риска. Для того чтобы определить привлекательность проекта мы можем использовать 2 типа анализа: технический и фундаментальный.

Читать еще:  Инвестиции в логистической системе

Проведение технического анализа предполагает постоянное наблюдение за фондовым рынком, а также прогнозирование динамики цен на отдельные активы. Главной задачей подобного анализа считается своевременное определение тенденции роста стоимости того или иного актива.

Проведение фундаментального анализа предусматривает знакомство с макроэкономическими показателями. Для того чтобы определить фактический уровень риска и степень ожидаемой доходности инвестиционного проекта, необходимо учитывать:

  • финансовую устойчивость компании;
  • ликвидность актива;
  • репутацию.

Отталкиваясь от подобных показателей, инвестор может определить перспективы долгосрочного развития предприятия. Уже на основании этой информации следует принимать окончательное решение в отношении инвестиций.

Инвестиционные менеджеры

Все озвученные выше функции и задачи должен кто-то реализовывать. Для этого существует специальность инвестиционный менеджер. В компании, которая активно занимается капиталовложениями, на таких сотрудниках лежит серьезная ответственность. Их компетенции простираются на решение многочисленных задач:

  • обеспечение деятельности предприятия по капиталовложениям;
  • определение тактики и стратегии инвестирования;
  • разработка политики вложения денежных средств;
  • составление бизнес-планов инвестиционных проектов;
  • обеспечение снижения рисков и повышения прибыльности инвестиций;
  • анализ текущего финансового состояния хозяйствующего субъекта;
  • определение количественных и качественных характеристик ценных бумаг;
  • оптимизация инвестиционного портфеля;
  • при необходимости корректировка инвестиций;
  • прогнозирование и оценка привлекательности активов;
  • контроль за оценкой эффективности реализуемых проектов;
  • общее регулирование инвестиционного процесса.

Подобные менеджеры должны быть специалистами в своем деле. Они обязаны знать теоретическую и практическую часть инвестиционного процесса, владеть навыками математического анализа и моделирования, быть в курсе последних изменений отраслевого законодательства. Только в этом случае уровень инвестиционного менеджмента в компании будет соответствовать жестким требованиям работы в период нестабильности и мирового экономического кризиса.

Инвестиционный менеджмент

Деятельность требует контроля, а правильнее будет сказать организации. Цель такой организации это достижение задач, сформулированных изначально. В этом способна помочь такая наука как менеджмент. Если обратиться к определению, то менеджментом называют искусство управления процессом, деятельностью, бизнесом и т.д.

Инвестиционный менеджмент это механизм управления всей совокупностью активов и участников, задействованных в процессе осуществления инвестиционной деятельности, а также разработка и использование методов и способов управления, поиска источников финансирования, выбора лучших инвестиционных активов для получения максимального положительного эффекта при минимальных затратах и уровнях риска.

Цели и задачи

Для достижения поставленных целей компании создают отделы и департаменты, занимающиеся аналитической и организационной работой в сфере инвестиций.

Функции

Менеджмент инвестиционного процесса создан для оптимизации и упрощения реализации инвестиционной стратеги экономического субъекта. Он служит поиску и разработке оптимальных и эффективных путей достижения поставленных инвестиционных и стратегических целей.

Также не лишним будет познакомиться с существующими функциями инвестиционного менеджмента:

  • планирование и прогнозирование вложений (создание и разработка плана необходимых мероприятий для реализации инвестиционной стратегии)
  • организация инвестиционной деятельности (объединение всех участников и средств на основе разработанных методов и способов осуществления инвестиций)
  • регулирование инвестиционного процесса (поддержание финансовой устойчивости организации путем решения и устранения возникающих проблем. Приведение показателей, отклонившихся от нормы, к их плановому значению. Контроль над соблюдением сроков.)
  • координация (единая, согласованная, направленная на исполнение общих целей и задач работа всех подразделений и отделов компании, занятых инвестиционной деятельностью)
  • стимулирование (поощрение рабочего персонала для повышения качества их труда)
  • контроль (проверяется выполнение планов, добросовестность и обоснованность использования инвестиционных ресурсов организации. На основе собранной информации выявляются скрытые резервы, вносятся изменения в стратегию инвестирования, по необходимости изменяется структура и способы вложения средств).

Ответственный и серьёзный подход к организации правильного и бесперебойного функционирования процесса инвестиционного менеджмента на любом предприятии непременно даст свои дивиденды.

Любая коммерческая деятельность нацелена на извлечение выгод и наращивание объемов и темпов их получения. Для развития, расширения, роста производственных мощностей, увеличения количества производимых продуктов и услуг всегда нужны средства и вложения. Насколько грамотно организован данный процесс напрямую зависит возможность роста компании и её конкурентоспособности в будущем.

Инвестиционный менеджер

Инвестиционный менеджмент это сложная и многогранная система, включающая в себя набор, состоящий как из отлаженных методов, так и из нестандартных вариантов инвестирования средств в зависимости от сложившейся инвестиционной ситуации. И вполне логично, что на предприятии должна существовать структура и ответственные лица, которым поручено исполнение всех необходимых поручений. Такими лицами выступают инвестиционные менеджеры.

Инвестиционный менеджер это высококвалифицированный специалист, обладающий теоритическими и практическими знаниями в области экономики, права, менеджмента, бухгалтерского учёта, налоговой политики. Он понимает принципы технического и фундаментального анализа, математического моделирования и т.д.

Да, быть инвестиционным менеджером совсем непростая задача, однако данная профессия высоко оплачивается и весьма престижна. На его плечи ложиться составление инвестиционной стратегии предприятия от выбора активов для вложения до получения от них конкретного результата.

Инвестиционные менеджеры — это специалисты широкого профиля, которые должны обладать следующими навыками:

  • уметь разрабатывать инвестиционную стратегию компании
  • оптимизировать инвестиционные портфели
  • выбирать объекты для вложений/искать пути роста доходности и снижения рисков
  • анализировать структуру предприятия и его хозяйствующих субъектов на предмет необходимости модернизации и расширения путем привлечения дополнительного финансирования
  • увеличивать инвестиционную привлекательность
  • рассчитывает эффективность будущих инвестиционных проектов, разрабатывает бизнес-план, контролирует их реализацию
  • контролировать ход выполнения конкретных инвест-проектов, а также разрабатывать их с нуля.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector