Multi-finance.ru

Обзор финансовых рынков
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Инновационно инвестиционная стратегия

Инновационно инвестиционная стратегия

Важнейшими элементами стратегии развития любого предприятия являются инвестиционная и инновационная политика.

Инвестиции – это долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли. Инвестиции являются основой для обеспечения расширенного воспроизводства на предприятии, повышения качества продукции, ускорения НТП, создания новых рабочих мест и сбалансированного развития отраслей народного хозяйства.

В широком понимании инвестициями принято считать все виды материальных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в предпринимательскую деятельность (здания, оборудование, ноу-хау, денежные средства и другие ценности). В экономической теории и практике обычно разграничивают понятия «инвестиции» и «капитальные вложения». Капитальные вложения представляют собой более узкое понятие, так как предполагают вложение только в основной капитал предприятия (затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию, приобретение оборудования и т. д.).

Инвестиционная политика предприятия определяется как совокупность стратегических управленческих решений, касающихся способов привлечение и расходования ресурсов на инвестиционные цели. Характеристика основных типов и направлений инвестиционной стратегии базируется на классификациях источников инвестиций и направлений инвестиционной активности.

Каждый из возможных источников финансирования инвестиционной деятельности имеет особенности, обусловливающие его привлекательность или непривлекательность для предприятия. Критерием привлекательности, как правило, выступают реальность использования источника (его доступность); потенциальная емкость источника; экономическая эффективность использования и уровень риска пользования источником (с точки зрения требований возврата используемых средств или возможной утраты контроля над предприятием).

Максимальной доступностью характеризуются собственные средства предприятия (амортизационные отчисления, часть чистой прибыли, направляемая на накопление), которые ориентирует предприятие на максимальную экономическую эффективность их использования. Уровень риска утраты контроля над активами не велик. Этот источник, как наиболее естественный, должен стоять на первом месте в ряду вариантов стратегии привлечения средств.

Использование кредитных ресурсов также ориентирует предприятие на осуществление эффективных проектов, однако невысокое значение критерия доступности перечеркивает весьма привлекательные значения других критериев: фактически неограниченную потенциальную емкость источника и низкий риск утери контроля над правами и активами предприятия.

Если предприятие является акционером обществом, то может привлекаться такой источник инвестиций, как эмиссия ценных бумаг. Он акцентирует предприятие на высокую эффективность финансируемых проектов, так как для инвестора одним из основных мотивов приобретения ценных бумаг служит их доходность. Источник обладает значительной потенциальной емкостью, однако для ее реализации акционеров необходимо убедить в целесообразности вложений в намечаемые проекты, обосновать надежность и осуществимость планируемых инвестиций.

Риск утраты контроля может быть минимизирован путем обеспечения такой структуры акционерного капитала, в которой будут отсутствовать крупные держатели пакетов акций. Потенциальном источником инвестиций для предприятия выступают государственные инвестиции. Возможная емкость этого источника весьма велика, однако его доступность регулируется обычно внеэкономическими факторами. Второй составной частью инвестиционной политики предприятия является собственно инвестирование, т. е. расходование средств на осуществление инвестиционных проектов. Основными параметрами, определяющими целесообразность и эффективность инвестиционного проекта, принято считать степень соответствия проекта товарно-рыночной стратегии; масштаб проекта, т. е. его цена; длительность осуществления проекта; срок окупаемости инвестиций, включая подготовительный период-разработку необходимой документации, организационные усилия и т. п.

Для того чтобы выжить в условиях конкуренции на рынке, предприятие должно постоянно вводить новшества во все сферы своей деятельности. Поэтому научные исследования и разработки и их внедрение в производство становятся в настоящее время важным элементом предпринимательской деятельности, а инновационная деятельность является неотъемлемым условием эффективного развития предприятия.

Инновационная деятельность – это процесс, направленный на внедрение результатов научных исследований и разработок в предпринимательскую деятельность. Этот процесс может идти по следующим направлениям:

  • модернизация выпускаемой продукции и освоение новых видов продукции;
  • внедрение в производство новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов;
  • внедрение в производство и управление информационных технологий;
  • применение новых методов и средств организации производства, труда и управления.

В общем виде инновационный процесс состоит из четырех этапов: первый этап заключается в проведении фундаментальных научных исследований и получении изобретения. На втором этапе осуществляются исследования прикладного характера, на третьем – экспериментальные разработки, а четвертый, заключительный, этап предполагает коммерциализацию полученного изобретения (начиная от запуска в производство нововведений).

Инвестиционная и инновационная политика предприятия взаимосвязаны и взаимообусловлены, так как реализация нововведений обязательно предполагает определение источников их финансирования, т. е. часть инвестиционных ресурсов направляется на инновации. На развитие инновационных процессов на предприятии оказывают влияние экономические, технологические, социальные, правовые и другие факторы. Одним из факторов, определяющих инновационную активность предприятия, является государственная поддержка инновационной деятельности. В России она призвана обеспечить увеличение ВВП за счет освоения новой продукции и технологий, повышение конкурентоспособности отечественных товаров и расширение на этой основе рынков сбыта, развитие научно-технического потенциала.

Основными направлениями инновационной политики РФ принято считать:

  • совершенствование нормативно-правовой базы инновационной деятельности, механизмов ее стимулирования, защиты интеллектуальной собственности;
  • развитие инфрастуктуры инновационного процесса;
  • создание системы комплексной поддержки инновационной деятельности;
  • развитие малого инновационного предпринимательства и др.

Инновационно инвестиционная стратегия

Перед предприятиями в условиях снижения инвестиционных возможностей остро стоит проблема поиска ресурсов для вложения как в простое и расширенное воспроизводство основных средств, так и инновационную деятельность для сохранения конкурентоспособности и укрепления рыночных позиций. При этом принимаемые инвестиционные решения, направленные на развитие предприятия, могут быть как тактическими, так и стратегическими. Последние сопряжены с рядом вопросов:

1) определение приоритетов вложения («чисто» инвестиционные проекты, инновационно-инвестиционные проекты);

2) обеспечение собственникам предприятия роста благосостояния посредством увеличения стоимости предприятия;

3) обеспечение устойчивого конкурентного и финансового положения предприятия.

При организации инновационной деятельности на предприятии ответ на поставленные выше вопросы заключается в оптимальном выборе инновационно-инвестиционных проектов как объектов вложения для максимального достижения комплекса долгосрочных целей предприятия, в том числе в области инноваций, что предопределяет актуальность рассматриваемой проблемы.

Читать еще:  Функции инвестиционных институтов

Цель исследования: развитие существующих подходов к разработке сбалансированной инновационно-инвестиционной стратегии. Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:

1) выбор критериев сбалансированности инновационно-инвестиционной стратегии предприятия;

2) формирование системы ограничений, накладываемых на сбалансированную инновационно-инвестиционную стратегию предприятия.

Материалы и методы исследования: для достижения поставленной цели в процессе исследования были использованы общенаучные подходы (методы системного анализа, структурно-логического анализа, метод формализации).

Результаты исследования и их обсуждение

Согласно подходу М. Портера основная задача стратегии заключается в обеспечении для предприятия долгосрочных конкурентных преимуществ в каждом бизнесе [1]. А. Томпсон писал, что стратегия представляет собой набор действий, направленных на достижение запланированных показателей деятельности [2]. Объединяя данные подходы, под инновационно-инвестиционной стратегией в данной статье понимается совокупность двух областей управленческих решений: куда двигаться (приоритеты развития предприятия) и как двигаться (какие проекты следует реализовывать в рамках стратегии). При этом решения, принятые в каждой из этих областей, должны соответствовать критериям сбалансированности.

Сбалансированная инновационно-инвестиционная стратегия должна удовлетворять ряду условий, которые вытекают в том числе из принципов осуществления инновационно-инвестиционной деятельности предприятия [3]. При решении задачи разработки сбалансированной инновационно-инвестиционной стратегии невозможно сказать, что только тот или иной вариант стратегии является единственно верным. Существует некая кривая безразличия стратегий, поэтому для принятия обоснованного управленческого решения необходимо формирование комплекса минимально достаточных условий, которым должна отвечать стратегия, чтобы быть признанной сбалансированной. Проверка альтернатив комплекса инновационно-инвестиционных проектов должна осуществляться с учетом уже начавшихся проектов и проектов, реализация которых обязательна исходя из технических требований, требований законодательства и т.д.

Определение данного комплекса условий построим на следующих критериях сбалансированности:

1. Стоимость предприятия. Одной из целей инвестора является рост его активов, что должно быть предусмотрено инновационно-инвестиционной стратегией. Поскольку осуществление инновационно-инвестиционной деятельности сопряжено с полным или частичным отказом от выплат доходов собственникам предприятия, целесообразно ставить более амбициозные цели в части повышения стоимости активов. Таким образом, подразумевается, что каждый проект, включенный в инновационно-инвестиционную стратегию предприятия, будет приносить прирост его стоимости. Для того, чтобы комплекс критериев сбалансированности удовлетворял требованию универсальности (возможности использования на предприятиях различных отраслей и организационно-правовых форм), для измерения данной составляющей воспользуемся показателем экономической добавленной стоимости EVA (Economic Value Added), предложенной Джоэлом Стерном и Беннетом Стюартом [4]. Показатель EVA представляет собой оценку приращения стоимости предприятия за определенный период, т.е. стоимость компании равна сумме инвестированного капитала и приведенной стоимости экономической прибыли:

Стоимость компании = IC + PV(EVA),

где IC – инвестированный капитал,

PV (EVA) – приведенная стоимость прогнозируемой экономической прибыли.

Выбор данного показателя обусловлен тем, что он характеризует целый ряд аспектов деятельности предприятия (в том числе рентабельность, конкурентоспособность, устойчивость развития, инвестиционную привлекательность и т.д.). Помимо этого, показатель EVA, в отличие от учетной прибыли, отражает в себе затраты на привлечение и обслуживание собственного капитала. Применение подхода EVA дополняет применение DCF-подхода, в том числе из-за широкой области применения (применим для всех предприятий вне зависимости от организационно-правовой формы).

Еще одним преимуществом объединения DCF-подхода и оценки экономической добавленной стоимости является то, что применение только первого из них сопряжено с рядом аспектов: трудности прогнозирования, статичность оценки [5].

Существует ряд методик расчета экономической добавленной стоимости. При оценке сбалансированности стратегии выберем формулу расчета, включающую в себя показатель ROCE (рентабельность инвестированного капитала). Данная формула расчета основана на утверждении, что предприятие увеличивает свою стоимость только в том случае, когда достигнутые показатели рентабельности инвестированного капитала выше цены привлекаемого капитала. Отметим, что в разных источниках видны различия в применении данной методики. Так, по мнению одних источников, под задействованным капиталом понимаются только собственные оборотные средства (как следствие, показатели ROCE и ROIC не тождественны), в других показатели CE (capital employed) и IC (invested capital) идентичны. При оценке соответствия инновационной инвестиционной стратегии критериям сбалансированности примем данную точку зрения.

Воспользуемся следующим вариантом расчета показателя EVA:

EVA = IC*(ROIC – WACC),

где ROIC – рентабельность инвестированного капитала, %,

WACC – средневзвешенная стоимость капитала, %.

Показатель EVA помимо количественной характеристики стоимости предприятия дает оценку и принимаемым управленческим решениям, поскольку отрицательное значение EVA свидетельствует об уменьшении капитала предприятия, неверном выборе альтернатив вложения инвестиционных ресурсов. При этом инвестированный капитал состоит из привлеченных и собственных источников:

где S – сумма вложений в инвестиции, финансируемые за счет собственных источников;

D – сумма вложений в инвестиции, финансируемые за счет привлеченных источников.

Каждый из этих источников финансирования инвестиций характеризуется своей доходностью, которая учитывается при определении средневзвешенной стоимости капитала:

где Rs – доходность собственного капитала, %;

Rd – доходность привлеченного капитала, %;

T – ставка налога на прибыль, % (учёт налогового щита).

Таким образом, показатель экономической добавленной стоимости можно представить следующим образом:

EVA = ROIC*IC – RS*S – RD*D*(1 – T).

Реализация инновационно-инвестиционной стратегии должна обеспечивать прирост стоимости предприятия, т.е. математически это можно отобразить как дифференциал функции экономической добавленной стоимости с учетом обязательного условия неотрицательности. Для расчета прогнозных значений прироста стоимости компании на основе генерируемых потоков, дополним оценку стоимости показателем CVA – добавленная стоимость потока денежных средств, предложенным Е. Оттосоном и Ф. Вейссенриедером [6]. Его расчёт проводится не на основе данных отчётности предприятия, а позволяет спрогнозировать стоимость предприятия в долгосрочной перспективе. Способ расчета CVA близок к EVA с единственным различием – в основе расчета заложен дисконтируемый поток денежных средств.

CVAi = OCFi – OCFDi,

где OCFi – операционный денежный поток предприятия;

OCFDi – поток, требуемый для обеспечения инвестиционных потребностей предприятия.

Читать еще:  Контроллинг инвестиционных проектов

Необходимо отметить, что поскольку структура источников финансирования инновационно-инвестиционной деятельности неоднородна (включает в себя как собственные, так и заемные средства), может сложиться ситуация, когда рентабельность всего вложенного капитала выше его средневзвешенной стоимости. Однако при этом основная часть доходности может приходиться на сторонних инвесторов (например, банковские структуры). Сбалансированная инновационно-инвестиционная стратегия должна отвечать требованиям собственников о высокой доходности вложенного ими капитала, т.е. доходность собственников предприятия должна быть не ниже доходности других инвесторов:

2. Финансовая устойчивость предприятия. При осуществлении активной инвестиционной программы существенно возрастает потребность в инвестиционных ресурсах (при этом может произойти повышение доли заемных источников в общей структуре финансирования). Все предприятия, в том числе высокомаржинальных отраслей, при реализации инновационно-инвестиционной стратегии обязаны обеспечивать покрытие затрат с учетом высокой неопределенности инновационной деятельности. Инновационно-инвестиционной стратегией должны быть предусмотрены сохранение и обеспечение финансовой устойчивости предприятия, минимизация риска неплатежеспособности.

Финансовая устойчивость предприятия определяется как способность компенсировать затраты текущей деятельности и сохранять эту возможность на протяжении горизонта стратегического планирования. При этом ограничивающим условием является непревышение величины финансовых ресурсов суммой затрат (как по инвестиционному, так и операционному потоку). При соблюдении данного требования предприятие решает следующие задачи:

1) оптимизирует денежные потоки во времени, не допуская кассовых разрывов и признаков банкротства;

2) обеспечивает стабильное соблюдение ковенант, установленных кредитными организациями, что позволяет укрепить имидж предприятия и впоследствии, вместе с ростом объема продаж и прибыльности, увеличить лимиты предоставляемых средств;

3) оптимальная организация денежных потоков позволяет генерировать дополнительный свободный денежный поток, который можно направить как в новые инновационно-инвестиционные проекты, так и на вложения в финансовые активы (в целом диверсифицировать инвестиционный портфель предприятия).

Выбирая диапазон оптимальных значений соотношения собственных и заемных источников будем исходить из концепции финансового левериджа (т.е. оптимального сочетания источников финансирования):

Сбалансированная инновационно-инвестиционная стратегия подразумевает, что расходы, которые предприятие несет при её реализации и осуществлении текущей деятельности, соотносятся с максимально возможной величиной финансовых ресурсов, которые могут быть привлечены:

Инновационно инвестиционная стратегия

Библиографическая ссылка на статью:
Петрова А.В. Современные аспекты формирования инновационно-инвестиционной стратегии развития предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/02/7273 (дата обращения: 07.02.2019).

В современной экономике инновации и инвестиции играют важную роль в развитии предприятий. Новые технологии и виды продукции способствуют укреплению лидерства, обеспечивают эффективное функционирование и конкурентоспособность предприятий [1], но в настоящее время экономика России находится в условиях сильной изношенности значительной части основных средств на подавляющем большинстве промышленных предприятий, и как следствие приобретает особый смысл проблема эффективной организации инвестиционной деятельности. Износ производственных фондов предприятий России по оценкам специалистов составляет 60-70% и ожидается их массовое выбытие на 28%, а к 2016г. – на 52% [2]. Вследствие этого, предприятия испытывают значительную потребность в инвестициях для осуществления программ, связанных с модернизацией производства, внедрением новых технологий, освоением новых видов продукции. Но так как финансирование проектов промышленных предприятий является долгосрочным, рискованным и капиталоемким, то основной их проблемой является дефицит инвестиционных ресурсов, который не позволяет предприятиям удовлетворить все свои инвестиционные потребности [3].

Одним из методов разрешения сложившегося противоречия является совершенствование организации процесса управления инвестиционными процессами в инновационной деятельности предприятий, что должно способствовать раскрытию потенциала предприятия для вложения капитала, обоснованию принятия инвестиционных решений, а также оптимизации результатов инвестиционной деятельности, связанной с осуществлением инноваций. В условиях недостаточной обеспеченности предприятий различными видами ресурсов, в особенности финансовыми, процесс инвестирования инновационной деятельности может быть сильно затруднен [4]. Жесткий дефицит финансирования требует эффективного управления и рациональной организации как отдельных стадий капиталовложений в инновационную деятельность, так и процесса инвестирования в целом.

Построение и внедрение системы организации инвестирования инновационных процессов является эффективным способом решения этой проблемы. Представляется целесообразным подход, к формированию данной системы основанный на применении системного анализа, методов организационного проектирования и инвестиционного анализа. Наиболее существенным и важным является применение системного подхода к организации инвестирования инновационных процессов [5]. Рассмотрим основные принципы системного подхода, используемые при построении системы организации:

  • принцип единства – система организации рассматривается, как единое целое; при этом она может быть представлена как подсистема (элемент) системы более высокого уровня, например, системы предприятия, и как совокупность входящих в нее подсистем (ее элементов), а именно: планирования инвестиций в инновационные процессы, финансирования, инвестиционного анализа и т.д.;
  • принцип глобальной цели – глобальная цель выбирается для всей системы в общем, так как цели подсистем могут не совпадать и даже противоречить целям системы;
  • принцип развития – система способна к развитию, изменению своих состояний в зависимости от особенностей поведения; характер и результаты развития находятся в зависимости от процессов, происходящих в системе вследствие ее взаимодействия с окружающей средой;
  • принцип иерархии – система строится с учетом соподчинения, ранжирования ее составных частей, а также определенного характера взаимосвязей различных элементов системы;
  • принцип функциональности – система имеет структуру и функции, которые являются взаимодействующими взаимозависимыми с приоритетом функций над структурными связями.Исходя из вышеперечисленных принципов, во-первых, дадим определение понятию системы организации инвестирования инновационной деятельности, а во-вторых, выделим ее сущность и содержание. Система – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых частей, обладающих определенными свойствами и составляющих единое целое. Определение системы подразумевает набор целей, которые она должна достичь, и лицо, представляющее объект или процесс в виде системы.Таким образом, системная концепция организации инвестирования инноваций состоит в следующем: процесс разработки и реализации инновационных проектов предприятия есть система, в которой наиболее важным является организационный аспект этого процесса, причем основной целью данной системы можно полагать эффективную организацию капиталовложений в инновации. Такая система рассматривается, с одной стороны, как элемент (подсистема) системы более высокого порядка, а с другой стороны, она является совокупностью ее элементов (подсистем).
Читать еще:  Критерии оценки инвестиционного климата

Сущность системы организации инвестирования инновационных процессов состоит в интеграции множества отдельных частей (элементов) с присущими им свойствами, функциями, особенностями; установлении взаимозависимостей и взаимосвязей между ними для получения единого целого, определении наиболее значимых связей, формировании механизма подчиненности, обратных связей, а также взаимодействия с внешней средой.

Содержание системы организации инвестирования инноваций состоит в целенаправленном упорядоченном сочетании отдельных элементов инвестиционной деятельности, объединении их в компоненты и подсистемы в соответствии с целью системы, и распределении полномочий и ответственности в соответствии со структурой системы. Элементы в системе объединены свойством целостности и целью. Содержание системы целесообразно рассматривать по нескольким направлениям, расположенным от общего к частному. Первое направление обусловлено применением принципа «черного ящика» системного подхода. В соответствии со вторым направлением содержание системы представляется автору в виде четырех уровней: первый – система в целом; второй – подсистемы (не менее двух); третий – компоненты системы; четвертый – элементы системы. Третье направление – рассмотрение содержания системы как сложной иерархической структуры с определением места и роли каждого из элементов, их правами и обязанностями, с учетом соподчинения и взаимодействия всех элементов структуры и определенной внутренней организацией системы. Четвертое направление выделено в соответствии с процессным подходом. Пятое направление – функциональный подход к содержанию системы. С этой точки зрения содержание определяется составом функций системы. Функции – это внешнее проявление свойств данной системы.

Основными свойствами системы организации инвестирования инновационных процессов являются: целенаправленность, целостность, структурность, иерархичность, непрерывность функционирования [6]. Эти свойства определяют следующие функции системы организации инвестирования инновационных процессов:

  • формирование целей и планирование инновационного процесса;
  • организация функционирования всех составляющих системы;
  • координация работы подсистем, компонентов и элементов системы;
  • корректировка деятельности отдельных элементов для достижения глобальной цели системы;
  • определение структуры системы и места каждого элемента инновационного процесса;
  • обеспечение взаимодействия со всеми подразделениями предприятия;
  • организация осуществления обратной связи и взаимодействия с внешней средой;
  • контроль хода реализации инновационных проектов;
  • анализ результатов и принятие решения об использовании капитала;
  • обеспечение непрерывного процесса инвестирования инновационной деятельности.Исходя из вышесказанного, эффективность инвестиционной деятельности в инновации во многом зависит от того, насколько полно выполнен расчет экономических показателей. На практике нередко случается, когда при расчете денежных потоков разработчики проектов игнорируют либо искажают ряд факторов, которые существенно влияют на конечные результаты эффективности. Точный учет этих факторов способствует обоснованности расчетов предприятия при оценке эффективности инвестиций в инновационные процессы. Так как практически любой проект является достаточно продолжительным по времени, что сопряжено с воздействием на него огромного количества факторов, влияющих на успешную реализацию проекта, то этот этап должен быть дополнен комплексным анализом рисков инвестиционных проектов.В процессе формирования инвестиционных ресурсов для финансирования инновационной деятельности необходимо учитывать, что соотношение собственных и заемных источников оказывает влияние на величину финансового рычага: увеличение доли заемных средств приводит к повышению рентабельности собственного капитала, но вместе с тем оказывает негативное влияние на финансовую устойчивость предприятия. В настоящее время строительные предприятия должны ориентироваться, прежде всего, на собственные источники, так как финансирование реальных инвестиций со стороны банковского сектора практически отсутствует [7]. Весьма привлекательной в некоторых случаях является возможность применения лизинговых схем финансирования. Но так как предприятие должно обладать значительным резервом снижения рентабельности, чтобы не допустить образования убытков, то основными преимуществами лизинга являются, в первую очередь, налоговые льготы по налогу на прибыль и налогу на имущество, а также возможность применения ускоренной амортизации.Окончательный выбор инвестиционных проектов производится на основе общепринятых показателей экономической эффективности инвестиций в инновации по критериям доходности, риска и ликвидности [8]. Кроме того, следует учитывать и неформальные (качественные) критерии, которые основаны на различных факторах и сочетаниях, таких как: общественная значимость проектов, влияние на имидж предприятия, соответствие экологическим стандартам и т.д. Важно подчеркнуть, что качественные критерии влияют на принятие инвестиционных решений еще до непосредственной оценки их эффективности. К основным направлениям повышения эффективности инвестирования инновационных процессов, можно отнести следующие:- сокращение времени реализации инвестиционных процессов;- оптимизация использования всех видов ресурсов;

— снижение длительности операционного цикла, что особенно актуально для предприятий строительного комплекса, имеющих большой по времени цикл изготовления и реализации продукции [9].

Для анализа эффективности инвестиционной деятельности в инновационные процессы предприятия необходим ее постоянный мониторинг. В связи с этим нужно определить уровень эффективности управления инвестиционной деятельностью на основе сопоставления достигнутых результатов с прогнозными, определить степень влияния реализации инновационно-инвестиционных проектов на финансовое состояние предприятия и принять решения по закрытию неэффективных проектов и реинвестированию капитала. Экстрагированные этапы в процессе формирования стратегического поведения предприятия представляются наиболее значительными с позиции формирования инновационно-инвестиционного механизма как единой системы. Такой механизм направлен на совершенствование методики стратегического управления за счет усиления роли инвестиций в инновационном менеджменте для осуществления процесса принятия долгосрочных решений. Формирование инновационно-инвестиционной стратегии предлагается строить с учетом достигнутого уровня инновационно-инвестиционного потенциала предприятия. Это связано с тем, что по вполне понятным причинам не все предприятия строительного комплекса могут выбрать инновационный путь развития, для этого предприятию необходимо иметь определенные ресурсы.

Таким образом, организация управления инновационно-инвестиционной деятельностью на предприятиях строительного комплекса должна носить комплексный характер и состоять из последовательного выполнения целого ряда мероприятий, а также способствовать выявлению возможных путей оптимизации инвестирования в инновационную деятельность предприятия.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector