Multi-finance.ru

Обзор финансовых рынков
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Управление инвестиционной деятельностью в современных условиях

Управление инвестиционной деятельностью

Для начал выкладываю свой рейтинг брокеров на которые зарабатываю уже много лет! Вывожу стабильно прибыль и инвестировал очень много денег

  • Брокер — Единственный с лицензией ЦБ РФ. вложил 20 000 $
  • Брокер № 1 — Лучший. Работает с 1998. вложил 20 000 $
  • Брокер № 2 — Это Швейцарский банк, с выходом на Форекс! 18 000 $
  • Брокер № 3 — работаю с ним с 2007. вложил 10 000 $
  • Брокер № 4 — Бонусом дают 1500 USD. вложил 10 000 $
  • Брокер № 5 — лучший центовый счет. вложил 8000 $
  • Брокер № 6 — Для скальпинга только он И ВСЕ! 8000 $
  • Брокер № 7 — 30 $ ДАЮТ ВСЕМ НОВЫМ! вложил 5000 $
  • Брокер № 8 — 30 $ ДАЮТ ВСЕМ НОВЫМ! вложил 5000 $
  • Брокер № 9 — ЭТО НефтепромБанк. вложил 5000 $
  • Брокер № 10 — Использую как бинарки через МТ4. Вложил 5000 $

А вот уже как зарабатывать, мы все обсуждаем в закрытой группе, точней в секретном Форекс форуме ! Там много, трейдеров, финансовых блоггеров, брокеров и новичков хватает! Обсуждаем, что работает, а что нет! Присоединяйся, чем больше нас, тем проще! Смотри пример личного заработка

Управление инвестиционной деятельностью это совокупность методов и способов разработки и принятия управленческих решений организации, касающихся её инвестиций.

Каждая организация обладает финансовым менеджментом и инвестиционной стратегией. В свою очередь, управление инвестиционной деятельностью предприятия является одной из основных частей этого менеджмента и является его функциональным звеном.

Основная цель финансового менеджмента предприятия заключена в максимальном увеличении благосостояния предприятия и её собственников, путем пошагового роста её рыночной стоимости.

Управление инвестиционной деятельности, а также её цели и задачи направлены на постоянное развитие и совершенствование операционной деятельности предприятия и на поддержание достаточного и стабильного инвестиционного финансирования.

Способы управления инвестиционной деятельностью предприятия

Управление инвестиционной деятельностью осуществляется следующими способами

  • определение необходимых объемов инвестирования для решения текущих и стратегических целей предприятия, а также для поддержания стабильного роста компании
  • разработка эффективной инвестиционной стратегии, отражающей потребности предприятия
  • максимальное увеличение уровня доходности предприятия от её инвестиционной деятельности. Как правило, увеличение дохода от инвестиций напрямую связано с увеличением рисков получения этого дохода. Поэтому необходимо четко понимать и взвесить возможную прибыль и сопутствующие риски
  • максимально возможное снижение инвестиционных рисков за счет внешнего и внутреннего страхования, передачи части рисков партнерам по инвестиционному проекту, диверсификации собственных объектов инвестиций
  • поддержание достаточного уровня ликвидности собственных инвестиций
  • поддержание необходимого объема инвестиционных ресурсов и источников инвестирования. Это достигается путем поддержания баланса, между размером фактически привлеченных инвестиций всех форм (денежной, материальной, нематериальной) и размером прогнозируемых инвестиций
  • поиск методов и способов усовершенствования и ускорения реализации действующей инвестиционной программы предприятия
  • поддержание финансового равновесия и благополучного состояния предприятия при осуществлении инвестиционной деятельности

Все эти задачи тесно вплетены в управление инвестиционной деятельности. Для более успешной реализации их необходимо оптимизировать между собой, что в свою очередь поспособствует достижению главной цели инвестиционной деятельности.

Управление инвестиционной деятельностью. Принципы и этапы

В процессе формирования системы управления инвестиционной деятельности предприятие должно основываться на принципах стратегического менеджмента

  • для начала необходимо оценить и проанализировать эффективность инвестиционной деятельности предприятия в предыдущем периоде. Анализ производится путем оценки внутренних инвестиционных возможностей предприятия и успешности её инвестиционной деятельности
  • изучение инвестиционной сферы и инвестиционного рынка
  • определение стратегических целей предприятия на основе планируемой инвестиционной деятельности. То есть определение тех целей, которые требуют поддержку в виде инвестиций
  • создание и разработка инвестиционной политики предприятия по направлениям инвестирования

Теперь мы видим, процесс управления инвестиционной деятельностью включает в себя этапы определения общей стратегии инвестирования, постановку целей инвестиционной деятельности, их обоснование, а также выбор направления инвестиций и оценка их эффективности.

Пути усовершенствования процесса управления инвестиционной деятельностью предприятия

экономические науки

  • Корниенко Виктория Сергеевна , студент
  • Волжский политехнический институт (филиал) Волгоградского государственного технического университета
  • Экова Виктория Александровна , старший преподаватель
  • Волжский политехнический институт (филиал) Волгоградский Государственный Технический Университет
  • ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
  • СОСТАВНЫЕ МЕХАНИЗМА ИНВЕСТИЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Похожие материалы

Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться. Например, в момент приобретения новых основных средств очень трудно предсказать экономических эффект этой операции. Следовательно, решения принимаются на интуитивной основе, но по-прежнему, они должны подкрепляться экономическим расчетом. Так как реализация инвестиционных программ характеризуется достаточно высокой степенью неопределенности в получении запланированных результатов, то неотъемлемым элементом инвестиционной деятельности является риск.

Постановка проблемы и связи с научными или практическими задачами. Успешное развитие предпринимательства в условиях рыночной экономики связано с эффективностью управления всеми сферами его деятельности. Это непосредственно касается процесса инвестирования как одного из наиболее сложных и рискованных видов деятельности. Без инвестиции невозможно длительное существование ни одного предпринимательства: тот кто не осуществляет инвестиции, у того активы не имеют будущего. Все инвестиции, их объем и структуры зависят перспективы предприятия, возможности его сохранить и укрепить свои позиции на рынке в долгосрочном аспекте [1].

Читать еще:  Срок окупаемости инвестиций показывает

Наличие инвестиционного обеспечения деятельности предприятия производит потенциальную возможность по его инновационного развития, то есть выступает необходимым, но не достаточным условием. Это объясняется тем, что остается проблема рационального использования ресурсов, которых всегда недостаточно, особенно при значительном инвестированном спросе, который есть в условиях кризисного состояния базовых отраслей экономики. Проблема управления инвестиционным обеспечением предприятия усложняется тем, что необходимо одновременно проводить поиск новых источников инвестирования, разрабатывать новые схемы и механизмы инвестирования и обеспечивать инновационное развитие базовых отраслей в условиях дефицита финансовых ресурсов. В целом действующие экономические механизмы не обеспечивают восстановление нормальных инвестиционных и инновационных циклов в отраслях экономики. Остается также проблема улучшения инвестиционного климата, поиска нетрадиционных источников финансирования и развития текущих схем поставок инвестиционного капитала, в частности, кредитование, привлечение акционерного капитала, использование лизинговых механизмов [2]. Эффективность инвестиционного обеспечения зависит от качества решения относительно поиска, выбора или разработки шляхов совершенствование инвестиционных механизмов предпринимательства. В период трансформации экономической системы существенно возрастает значения инвестиционной деятельности. В интенсивности и результативности инвестиционных процессов зависит успех преобразований, прежде всего в сферах экономического, политического и социальной жизни. Вот почему сегодня необходимо уделить внимание вопросам, связанным с инвестированием, способам и методам его активизации, изучению условий создания благоприятного инвестиционного климата, привлечению инвестиций и эффективному использованию на условиях: государства, отрасли, региона, предпринимательства. В современных условиях развития экономики необходимой предпосылкой ускорение которого не достаточное наличие инвестиционных ресурсов и возможность привлечения с учетом инвестиционной деятельности предприятий. Ускорение обновления производственного потенциала предприятий на инвестиционной основе обеспечивает устойчивое развитие и конкурентоспособное функционирования [3].

Учитывая актуальность вопроса относительно инвестиционной деятельности предприятия, продвижения его конкурентоспособности, рассмотрим усовершенствование управления инвестиционной деятельностью предприятия за счет формирования механизма инвестиционного обеспечения предпринимательства, которое в совокупности составляющих, каждая из которых обеспечивает политику инвестиционного обеспечения предпринимательства: поиска и привлечения источников инвестирования; выявление инвестиционного потенциала, базируется на инвестиционной политике предприятия направлено на выполнение проектов; выявление и улучшение среды реализации инвестиционной политики; обеспечение единого вложения инвестиций в каждую стадию реализации проекта; проведение текущего контроля; оперативное планирование инвестиционных ресурсов.

Функционирование механизма инвестиционного обеспечения должно создаваться путем присоединения отдельных компонентов финансового и инвестиционного механизма предпринимательства, что, в свою очередь, неприсоединенными элементами единого экономического механизма. Механизм инвестиционного обеспечения предпринимательства является следующим:

  1. Поиск и привлечение источников инвестирования. Осуществление задач с организационным анализом инвестиционной конъюнктуры, направлено на согласование инвестиционных потребностей и возможностей предпринимательства при разработке и реализации инвестиционных проектов и программ.
  2. Выявление инвестиционного потенциала. Процесс непрерывного целенаправленного подбора внешних информационных показний что необходимо для осуществления планирования, анализа и принятия эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектах инвестиционной деятельности предпринимательства.
  3. Оперативное планирование инвестиционных ресурсов. Формирование эффективного варианта инвестиционной программы для достижения целей инвестиционной деятельности обеспечивает структура стратегического и оперативного планирования инвестиционной деятельности.
  4. Выявление и улучшение среды реальной инвестиционной среды. Создание совокупности внутренних структурных подразделений, которые обеспечивают разработку и принятие управленческих решений за определенными аспектами инвестиционной деятельности предприятия и оповещают при принятии решения.
  5. Обеспечение вложение инвестиций в каждую стадию реализации проекта. Меры относительно согласования интересов всех участников инвестиционной деятельности с целью достижения запланированных инвестиционных целей и удовлетворения личных интересов инвесторов и участников инвестирования.
  6. Оперативное планирование инвестиционных проектов. Формирование эффективного варианта инвестиционных программ для достижения целей инвестиционной деятельности в структуре стратегической и оперативного планирования инвестиционной деятельности.

Считается, что механизм инвестиционного обеспечения позволит предпринимательству, основанному в конкурентной среде и будет рычагом для установления позиций как на внешних, так и на зарубежных рынках. В свою очередь это обусловит возможность без существенного препятствий занять лидирующую позицию на своем рынке, улучшая свою репутацию, и конкурировать с прочим товарами.

Список литературы

  1. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов / В.В. Ковалев // Финансы и статистика- М. 2005. — 343с.
  2. Носовая А.В. Инвестиционная деятельность предпринимательства / А.В. Носовая // Стратегия и приоритеты.- 2007. — № 1 (12). — С. 120-126.
  3. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия. — М.: КноРус, 2016 — 183 с.
  4. Мишин Ю.В. Инвестиции в конкурентоспособное производство. -М.: КноРус , 2015 — 288 с.

Электронное периодическое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство о регистрации СМИ — ЭЛ № ФС77-41429 от 23.07.2010 г.

Читать еще:  Инвестиционные свойства облигаций

Соучредители СМИ: Долганов А.А., Майоров Е.В.

Инвестиционный менеджмент как основа системы управления инвестициями на современном предприятии в России

Рубрика: Экономика и управление

Статья просмотрена: 1091 раз

Библиографическое описание:

Бычков, С. А. Инвестиционный менеджмент как основа системы управления инвестициями на современном предприятии в России / С. А. Бычков. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2012. — № 4 (39). — С. 99-102. — URL: https://moluch.ru/archive/39/4657/ (дата обращения: 07.04.2020).

В настоящее время проблема поиска научных подходов и практического применения теоретических основ и методологии совершенствования систем управления инвестициями на предприятиях в российской экономике особенна актуальна. Российские предприятия нуждаются в модернизации, в поднятии уровня эффективности и объемов вложений. Конкурентоспособность выпускаемой продукции, а также повышение объемов производства требуют значительных инвестиций. Но значительная часть прибыльных возможностей не используется, а несовершенство систем управления инвестициями не позволяет достичь запланированных результатов, сохраняя низкую эффективность капиталовложений.

При попытках менеджерами современных предприятий, совершенствовать систему управления инвестициями, используется метод проб и ошибок, т.е. менеджеры опираются на собственный опыт и традиции, что малоэффективно. Возникающие при таком подходе ошибки способствуют кризису системы управления и разрушению экономики всего предприятия.

В современных условиях каждая компания накапливает знания и проводит инновации в сфере управления инвестициями, отдельно от других. На первый взгляд каждое предприятие уникально, и анализ системы управления инвестициями является не планомерным, а интуитивным. А для того чтобы процесс развития данных систем управления был планомерным и успешным, необходимо обобщение опыта каждой компании, использованных ею эффективных мер направленных на сохранение и приумножение капитала.

Итак, инвестиционный менеджмент можно определить как систему эффективных мер, направленных на сохранение и приумножение капитала хозяйствующего субъекта, которые приносили бы наибольший доход и сопровождались наименьшим риском.

Большую роль в осуществлении результативного управления инвестиционным процессом играет инвестиционный менеджер.

Долгосрочная стратегия практически любого предприятия предполагает осуществление инвестиционной деятельности, связанной с капитальными вложениями в развитие и поддержание внеоборотных активов. При этом компании наряду со своей основной производственной деятельностью, как правило, пытаются одновременно реализовать несколько инвестиционных проектов. Проблема состоит в том, что инвестиционным менеджерам сложно спрогнозировать эффективность отдельных проектов, тяжело выделить среди множества возможных проектов наиболее перспективные в том случае, если проекты связаны между собой. Но даже если на этапе планирования и выбора наилучшего варианта эти задачи решаются, самые большие сложности возникают позднее на этапе реализации инвестиционных проектов, и связаны они с невозможностью выделения среди всей массы затрат предприятия тех затрат, которые относятся к конкретному инвестиционному проекту. Причем речь идет не только о косвенных затратах, чье соотнесение с конкретным инвестиционным проектом не всегда очевидно, но и о прямых затратах инвестиционного проекта (например, связанных с закупкой оборудования). Аналогичная ситуация складывается и с оценкой получаемых выгод от реализации данного проекта, которые могут быть связаны как с дополнительными доходами предприятия, так и с экономией затрат на уже существующих производственных процессах.

Таким образом, менеджмент компании сначала сталкивается с невозможностью осуществить обоснованный выбор необходимых инвестиционных проектов, а затем с невозможностью точной оценки их результатов. В результате решения, которые менеджмент принимает по инвестиционным проектам, плохо обоснованы, а зачастую не обоснованы вообще. В перспективе данная ситуация неизбежно приводит к ухудшению финансово-экономических показателей.

Основные причины возникновения данной проблемы состоят в следующем:


Отсутствие необходимой информации для принятия обоснованных решений по инвестиционным проектам, как в части планирования капитальных вложений, так и в части контроля за их исполнением;

Отсутствие персонала, обладающего соответствующими знаниями в области инвестиций и способного применить их на практике в процессе разработки инвестиционных проектов хозяйствующего субъекта.

Решение проблемы дефицита качественной информации, необходимой для планирования и контроля хода исполнения инвестиционных проектов, вместе с подготовкой квалифицированного персонала позволит менеджменту принимать обоснованные инвестиционные решения, отвечающие стратегии развития компании.

Решением описанных проблем является разработка и внедрение системы управления инвестициями, которая позволит решать следующие задачи:


Оценки и выбора наиболее перспективных инвестиционных проектов на основе разработанных критериев оценки;

Повышения эффективности использования финансовых ресурсов и их концентрации на более значимых проектах;

Обеспечения эффективной организации функций инвестиционного процесса: инициация, оценка, согласование, утверждение, реализация, контроль реализации инвестиционного проекта;

Развития Системы управленческого учета в направлении раздельного учета затрат и доходов инвестиционных проектов, а также точности и оперативности представления информации;

Повышения квалификации специалистов и руководства, участвующих в инвестиционном процессе Компании;

Внедряя систему управления инвестициями, компания получает эффективный инструмент, включающий в себя следующие элементы:


Читать еще:  Прогнозирование эффективности инвестиционной деятельности

Нормативно-методологическая база инвестиционных процессов:


позволяющая осуществлять анализ и оценку отдельных инвестиционных проектов, а также формировать оптимальный инвестиционный портфель;

описывающая организационную структуру и функции субъектов, участвующих в инвестиционном процессе;

регламентирующая инвестиционный процесс, включая регламенты, схемы основных функций, графики документооборота, рабочие инструкции.

Интегрированная в автоматизированную систему управленческого учета компании подсистема, обеспечивающая инвестиционное проектирование, планирование и учет информации по проектам.

Персонал, обученный навыкам применения технологии в рамках разработанной системы управления инвестициями.

При внедрении системы управления инвестициями на предприятии, можно выделить следующие этапы:

Этап 1 – Диагностика текущего состояния инвестиционного процесса Компании;

Этап 2 – Разработка концепции системы управления инвестициями;

Этап 3 – Разработка нормативно-методологической базы инвестиционного процесса;

Этап 4 – Проектирование и регламентация функций инвестиционного процесса Компании;

Этап 5 – Автоматизация системы управления инвестициями Компании.

Такой подход к созданию системы позволяет последовательно решить комплекс задач, возникающих по ходу проекта. На каждом из этапов решаются следующие задачи:

Этап 1 – Диагностика текущего состояния инвестиционного процесса Компании.

Основной задачей данного этапа является приобретение понимания бизнеса Компании и текущей инвестиционной политики, а также определение текущего состояния систем управленческого учета и планирования и их соответствия требованиям инвестиционного процесса Компании. Кроме того, на данном этапе будет проанализирована позиция менеджмента относительно состояния системы управления Компании и направления ее развития с точки зрения построения эффективного инвестиционного процесса Компании.

Отчет о результатах диагностики текущего состояния инвестиционного процесса в Компании.

Этап 2 – Разработка концепции системы управления инвестициями.

Основной задачей второго этапа является разработка концептуальной модели системы управления инвестициями, включающей в себя:


Разработка основных элементов политики управления инвестициями;

Разработка ключевых механизмов инвестиционного процесса Компании;

Разработка требований к системам учета и планирования инвестиционных проектов в части контроля экономических и технологических показателей по каждому инвестиционному проекту.

Концепция системы управления инвестициями Компании.

Этап 3 – Разработка нормативно-методологической базы, являющейся основанием для дальнейшего построения системы управления инвестициями Компании.

Основной задачей данного этапа является разработка методических и нормативных материалов, сопровождающих систему управления инвестициями.

Методики анализа и оценки инвестиционных проектов Компании, позволяющие формировать оптимальный инвестиционный портфель;

Требования к подготовке ТЭО, инвестиционных меморандумов и бизнес-планов инвестиционных проектов.

Этап 4 – Проектирование и регламентация функций инвестиционного процесса Компании.

Основной задачей данного этапа является проектирование инвестиционного процесса для постановки системы управления инвестициями. На данном этапе происходит формирование организационной структуры и функций субъектов, участвующих в инвестиционном процессе.

Документы, регламентирующие инвестиционный процесс: регламенты и схемы основных функций инвестиционного процесса, графики документооборота; рабочие инструкции;

Положение о системе управления инвестициями Компании.

Этап 5 – Автоматизация системы управления инвестициями.

Основная задача данного этапа состоит в автоматизации системы управления инвестициями и максимальная ее интеграция в систему финансового управления Компанией. Реализация данного этапа зависит от состояния существующих автоматизированных систем учета и планирования Компании, поэтому может осуществляться по нескольким вариантам:


Вариант 1. Автоматизация системы управления инвестициями на базе семейства программ «1С: Предприятие». Выбор данного варианта предпочтителен для Компаний, использующих для обеспечения функций управленческого учета программное обеспечение «1С» или иные системы, в которых автоматизация системы управления инвестициями программно невозможна или экономически неэффективна.

Вариант 2. Автоматизация системы управления инвестициями на базе автоматизированных систем Компании. Выбор данного варианта предпочтителен для организаций, использующих для обеспечения функций управленческого учета системы, отличные от семейства программ «1С», в которых существует возможность создания эффективного и экономически выгодного решения.

Вариант 1. Настроенное и интегрированное в систему управленческого учета программное обеспечение, принятое Компанией в эксплуатацию.

Вариант 2. Сформированные требования к программному обеспечению, техническое задание на автоматизацию разработанной системы:


Контроль разработки и внедрения, осуществляемого третьим лицами;

Консультационное сопровождение Компании-разработчика системы по вопросам методологии управления инвестициями;

Тестирование внедренного программного обеспечения.

Для разработки стратегии инвестиционного менеджмента потребуется следующая информация о Компании.


Организационная структура Компании;

Список контактов ответственных лиц Компании, участвующих в проекте;

Документы, регламентирующие инвестиционные процессы Компании;

Документы, описывающие методологию и уровень автоматизации процессов управленческого/бухгалтерского учета;

Предложения от Компании по организации и составу предстоящих работ;

Цели и требования Компании к проектируемым системам;

Прочие документы по требованию Консультанта.

На этапе исполнения работ менеджментом компании будут сформированы дополнительные информационные запросы.

Таким образом, функция инвестиционного менеджмента в компании является необходимым условием успешного развития в условиях рыночных отношений. Разработанная стратегия инвестиционного менеджмента действительно может резко повысить оперативность и эффективность управления инвестициями. Также необходимо помнить, что необходимо стимулировать инновационную активность персонала, и повышать уровень заинтересованности работников в конечных результатах инвестиций.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector